TƯ VẤN NHÀ ĐẸP: www.CUNGXAYNHADEP.vn
Click tham gia www.DIENDANXAYDUNG.vn & www.DDXD.vn trên Facebook
Click tham gia www.DIENDANXAYDUNG.vn & www.DDXD.vn trên Twitter
Click tham gia www.DIENDANXAYDUNG.vn & www.DDXD.vn trên G+
Click tham gia www.DIENDANXAYDUNG.vn & www.DDXD.vn trên Youtube
 
 
 
Cũ 09-26-2018, 10:42 AM   #1
Admin
Administrator -Trưởng Ban
 
Admin's Avatar
 

Tham gia: Sep 2007
Nơi ở: TP Hồ Chí Minh, Việt Nam
Số bài: 3,590
Các bài viết blog: 15
Thanks: 1,415
Được cám ơn: 7,027
Ảnh: 1894
Downloads: 634   |   Uploads: 124
Point: 5000
Huân Chương Danh Dự
HUÂN CHƯƠNG CÔNG TRẠNG CHỨNG CHỈ QLDA DDXD PRO HUÂN CHƯƠNG HẠNG NHẤT HUÂN CHƯƠNG HẠNG HAI HUÂN CHƯƠNG HẠNG BA 
Số huy chương: 5
Arrow Dẫn dắt nhóm hiệu suất cao

Trích:
Dẫn dắt nhóm hiệu suất cao

Trong suốt sự nghiệp của mình, tôi đã giúp nhiều leader điều chỉnh phong cách của họ thành một phong cách hỗ trợ các nhóm tốt hơn để đạt được hiệu xuất cao nhất. Trải qua nhiều lĩnh vực khác nhau, mô hình của các nhóm hiệu suất cao và cách các leader giúp định hình chúng, có một số sự nhất quán nổi bật.

Tôi có thể nhớ rõ một trong những nhóm hiệu suất cao nhất mà tôi đã từng làm. Đó là trong công việc khởi đầu sự nghiệp của tôi như một đầu bếp. Bếp trưởng bỏ đi,và ông chủ của The Ruptured Duck (vâng, tên của một nhà hàng pizza - nó đã bị phá hủy ở trận động đất ở Christchurch năm 2011) đã hỏi tôi có muốn tiếp quản công việc đó không. Lúc đó tôi mới 23 tuổi và tôi cảm thấy thực sự lo lắng, nhưng tôi biết rằng tôi không có gì để mất, và tôi đã chấp nhận thử thách đó.

Trong hai năm tiếp theo, bằng một cách nào đó tôi đã giúp hình thành một nhóm đáng kinh ngạc của những người tự tin rằng họ thực sự có thể đạt được bất cứ điều gì. Ranh giới giữa công việc và niềm vui được xóa mờ. Tất cả chúng tôi đều "trong khu vực" - một không gian đáng kinh ngạc mà mọi thứ xung quanh bạn gần như mờ dần vào khoảng cách và bạn hoàn toàn có mặt. Chúng tôi gần như ở đó 100% thời gian của mình.

Nhóm có thể phục vụ các đợt khách hàng lớn, không thể dự đoán trước và làm việc dưới áp lực cực kỳ mãnh liệt trong thời gian dài, thường trong điều kiện nỗ lực cao. Tuy nhiên, chúng tôi luôn cung cấp ổn định một trải nghiệm đáng kinh ngạc và thường xuyên có khách hàng bình luận rõ ràng rằng họ yêu thích những gì chúng tôi đang làm. Tôi thường xuyên có nhân viên đi làm sớm, làm việc không lương, chỉ vì họ thích ở đó.

Chúng tôi đã đạt được điều đó bằng cách nào ?
Phản ánh lại, tôi có thể thấy một số mẫu rõ ràng :
  1. Goal chúng tôi có mục đích rõ ràng - cung cấp trải nghiệm bữa ăn giản dị tuyệt vời nhất tại Christchurch trong một môi trường thân thiện và vui vẻ.
  2. Khả năng lãnh đạo với 23 tuổi đời, chưa tới 1 năm kinh nghiệm đầu bếp, tôi không ở vị thể để có thể nói với mọi người cái gì cần làm. Tôi chưa từng làm việc đó bao giờ, vậy làm sao tôi có thể ? Tất cả những gì tôi có thể làm là dẫn dắt bằng ví dụ cụ thể. Tôi đã làm việc chăm chỉ và mong đợi mọi người cũng như vậy. Chúng tôi chủ yếu là tự quản lý.
  3. Văn hóa - chúng tôi tạo ra văn hóa của tinh thần đồng đội cao bằng cách luôn luôn có sự hỗ trợ nhau. Nếu đầu bếp rảnh rỗi trong công việc, chúng tôi giúp đỡ nhân viên phía trước nhà và ngược lại. Điều đó chưa từng bị thắc mắc. Đó là cách chúng tôi hoạt động. Khi giới thiệu nhân viên mới, chúng tôi tập trung vào văn hóa của nhóm và sẽ chỉ giới thiệu một hoặc hai người mới cùng một lúc. Nó tạo ra niềm tin và sự khích lệ như một giá trị cốt lõi của nhóm.
  4. Cải tiến liên tục: chúng tôi sẽ giữ những gì mà bây giờ tôi có thể gọi là họp cải tiến (retrospective) mỗi đêm. Chúng tôi dùng một vài ly bia và nói chuyện về cách thức buổi tối trôi qua, cái gì đã làm tốt, cái gì chưa và những gì chúng tôi có thể làm tốt hơn.
  5. Minh bạch toàn bộ hoạt động, nhà bếp, các món ăn và tất cả đều có thể được xem xét bởi mọi người, không có gì giấu diếm.
  6. Thử nghiệm nhanh chóng - chúng tôi thường xuyên thử nghiệm những ý tưởng mới như là "món đặc biệt", thu được phản hồi giá trị của khách hàng.
  7. Niềm vui - chúng tôi đã có rất nhiều niềm vui cùng nhau như một nhóm
Kết quả là một nhóm có thể quay vòng một nhà hàng 80 chỗ ngồi 6 lần hoặc nhiều hơn trong một buổi tối mà không có trục trặc nào. Nó gần như 500 người và chúng tôi có thể làm điều đó 7 ngày trong một tuần nếu cần thiết.
Cách thức làm việc



Chuyển nhanh qua thế giới hiện tại của tôi : giúp nhân viên trí thức đạt được kết quả tương tự. Một cách triệt để là đang giúp đỡ các tổ chức thay đổi cách thức làm việc của họ, các nhóm tự quản, một nền văn hóa hiệu năng cao và tập trung khôngngừng vào giá trị của khách hàng.

Trong khi các thiết lập là khác nhau thì các chủ đề giống nhau. Các nhóm hiệu suất cao thường có chung đặc tính : mục tiêu, khả năng lãnh đạo phù hợp, văn hóa, cải tiến liên tục, thử nghiệm nhanh, minh bạch, tin tưởng, khích lệ và vui vẻ.
Một khía cạnh mấu chốt của việc này là giúp các tổ chức bỏ qua các thực hành quản lý hàng thế kỷ qua.

Các trường học kinh doanh hạng Ivy và các công ty tư vấn quản lý lớn đã đẩy các thực hành này trong hàng thập kỷ. "Quản lý tốt" dựa trên lập kế hoạch, phân cấp và kiểm soát. Tư duy là các lớp trên cùng của tổ chức sẽ đưa ra chiến lược đúng đắn và sau đó các lớp dưới sẽ thực hiện. Sự tập trung được dành cho việc lập ra chiến lược tốt nhất(tất nhiên bạn sẽ cần sự giúp đỡ) và thực hiện xuất sắc, cụ thể là phù hợp với kế hoạch (ví dụ : kiểm soát).
Tuy nhiên, với việc kinh doanh ngày càng hoạt động trong một thế giới có nhiều điều không thể biết trước, cách tiếp cận này làm gia tăng các nguy cơ, giảm khả năng đáp ứng, và cuối cùng dẫn đến việc tổ chức trở nên mong manh. Để thích nghi, chúng ta phải thừa nhận rằng cách tiếp cận mà chúng ta đã sử dụng trong 30 năm qua không hoạt động trong mọi hoàn cảnh, do đó cần khám phá cách tiếp cận thay thế.

Thay vào đó, ở Radically, chúng tôi giúp các leader tập trung vào việc hình thành một tầm nhìn rõ ràng, hấp dẫn và sau đó suy nghĩ lại cách thức tổ chức của họ cung cấp về điều này, chủ yếu là thông qua các đặc điểm chính xác như nhóm Ruptured Duck của tôi. Nó không phải nói về Agile. Nó là về tư duy, môi trường và văn hóa cần thiết cho hiệu suất cao.

Nhóm tự trị
Nhóm tự trị là các nhóm tự quản lý. Tự quản lý cần có hai thành phần thiết yếu :
  • Không có sự quản lý truyền thống
  • Một tập hợp các sự ràng buộc gọn nhẹ. Các ràng buộc giúp cân bằng quyền tự chủ với trách nhiệm giải trình. Sự ràng buộc có thể là một sự lặp lại, một buổi đánh giá sprint, một hợp đồng xã hội hoặc một cuộc họp thuận lợi.
Sự thiếu vắng quản lý là rất quan trọng khi mọi người không thể tự quản lý khi mà họ có một nhà quản lý ra lệnh cho họ phải làm gì.
Với rất nhiều nhà quản lý, tạo ra một sự vắng mặt của quản lý thực sự là khủng khiếp. Làm thế nào bạn có thể chịu trách nhiệm khi các nhóm tự quản lý? Nhà quản lý tiếp cận tình huống này bằng cách nào ? Có phải họ cứ để mặc mọi việc diễn ra và hy vọng vào điều tốt đẹp nhất ? Chúng ta đang thấy rất nhiều người sa lầy với điều này.
Nghệ thuật của nó là lựa chọn để lại bao nhiêu không gian bằng cách chủ động bước ra, để không gian cho phép người khác bước vào. Bạn không thể bỏ đi, để lại một lỗ hổng, và mong đợi mọi người tự quản lý một cách kỳ diệu. Tuy nhiên, nếu bạn không có đủ không gian, bạn sẽ ngăn cản họ tự quản lý.
Chúng tôi đã yêu cầu các leader rời sự tập trung của họ vào việc nói với mọi người cần làm gì để hoàn thành công việc của họ thành sự tập trung vào ba lĩnh vực sau đây :
  • Rõ ràng - bạn tìm kiếm gì ? Nó tạo ra sự khác biệt nào và cho ai ? Tại sao nó lại quan trọng ? Sự thành công nhìn như thế nào ?
  • Năng lực - nhóm/ từng cá nhân có đủ năng lực để đương đầu với tình huống(hoặc ít nhất là tư tưởng tiến bộ để hiểu những gì là cần thiết). Cấu trúc có hỗ trợ họ ở mức độ năng lực của họ không ? Họ cần giúp đỡ những gì ?
  • Kiểm soát - ủy quyền sự kiểm soát cho những người thực hiện công việc, một khi nền tảng của sự rõ ràng và năng lực đã vững chắc.
Đây chính xác là những gì tôi vô tình thiết lập nhiều năm trước như là một đầu bếp tại Ruptured Duck.

Khả năng lãnh đạo và văn hóa

Tôi tin rằng một trong những yếu tố quan trọng nhất của văn hóa hiệu suất cao là khả năng lãnh đạo. Cộng đồng Agile đã đưa lãnh đạo phục vụ như là câu trả lời, nhưng tôi không tin điều đó là chính xác. Tôi tin rằng lãnh đạo phù hợp với tình hình là câu trả lời đúng. Để giúp các tổ chức khám phá ý nghĩa của điều này, chúng tôi thích cách tiếp cận dựa trên khám phá hơn.
Trước tiên, chúng tôi sử dụng Cynefin framework để thiết lập ngữ cảnh. Nói chung, chúng tôi làm việc thông qua những gì có thể hiệu quả trong bốn lĩnh vực, những gì khác nhau về mỗi lĩnh vực, và cách tiếp cận nào sẽ làm việc tốt nhất cho mỗi lĩnh vực. Sau đó chúng tôi làm việc thông qua loại văn hóa và phong cách lãnh đạo nào sẽ cần thiết để hỗ trợ cách làm việc này trong mỗi lĩnh vực. Sau đó, chúng tôi đánh giá lại những gì đang suy nghĩ là so sánh chúng. Kết quả có thể khá sâu sắc.
(Nguồn : https://www.scrum.org/resources/blog...rforming-teams )
Đọc bài viết này thấy rất hay nên chia sẻ cùng với mọi người! Hiện DDXD chưa làm điều như trên và hiện đang cải tiến sắp sếp lại cho hiệu quả hơn!
Nguồn: www.diendanxaydung.vn
__________________
ADMIN DDXD

[+] W W W . D I E N D A N X A Y D U N G . V N [+]
=======================================
NƠI HỘI TỤ CỦA NHÂN TÀI XÂY DỰNG
Văn phòng: 528/59 ĐIỆN BIÊN PHỦ, P11, Q10, TP.HCM
[T]: (84-8) 3981 8370 - Zalo/Skype: 0903 813 337
[M]: 0903 813 337 - [E]:duongquang@ddxd.vn
Admin vẫn chưa có mặt trong diễn đàn   Trả Lời Với Trích Dẫn
Facebook Comments
Cũ 09-30-2018, 06:41 AM   #2
Admin
Administrator -Trưởng Ban
 
Admin's Avatar
 

Tham gia: Sep 2007
Nơi ở: TP Hồ Chí Minh, Việt Nam
Số bài: 3,590
Các bài viết blog: 15
Thanks: 1,415
Được cám ơn: 7,027
Ảnh: 1894
Downloads: 634   |   Uploads: 124
Point: 5000
Huân Chương Danh Dự
HUÂN CHƯƠNG CÔNG TRẠNG CHỨNG CHỈ QLDA DDXD PRO HUÂN CHƯƠNG HẠNG NHẤT HUÂN CHƯƠNG HẠNG HAI HUÂN CHƯƠNG HẠNG BA 
Số huy chương: 5
Default

Chào cả nhà,




Phần mềm https://ihcm.vn của VN rất hay với xây dựng theo mô hình Kanban phối hợp thúc đẩy công việc, đồng bộ hóa.


Click vào đây để mở cửa sổ mới
LỖI: Nếu bạn thấy thông báo lỗi này, có thể file Video trên website YouTube không còn tồn tại, hoặc bạn chưa cài đặt Flash.


Xem file xuất ra của báo cáo bằng excel (nếu muốn)




Nguồn: www.diendanxaydung.vn
Đính kèm - Attached Files
File Type: xlsx Báo cáo danh sách công việc theo nhân viên.xlsx (14.2 KB, 1 lần tải)
__________________
ADMIN DDXD

[+] W W W . D I E N D A N X A Y D U N G . V N [+]
=======================================
NƠI HỘI TỤ CỦA NHÂN TÀI XÂY DỰNG
Văn phòng: 528/59 ĐIỆN BIÊN PHỦ, P11, Q10, TP.HCM
[T]: (84-8) 3981 8370 - Zalo/Skype: 0903 813 337
[M]: 0903 813 337 - [E]:duongquang@ddxd.vn
Admin vẫn chưa có mặt trong diễn đàn   Trả Lời Với Trích Dẫn

Gởi Ðề Tài Mới  Trả lời

Bookmarks


Ðang đọc: 1 (0 thành viên và 1 khách)
 
Ðiều Chỉnh
Xếp Bài

Quyền Hạn Của Bạn
Bạn không có quyền đăng chủ đề mới
Bạn không có quyền đăng trả lời bài
Bạn không có quyền đính kèm files
Bạn không có quyền sửa bài của mình

BB code is Mở
Smilies đang Mở
[IMG] đang Mở
HTML đang Tắt

Chuyển đến

Các bài viết có nội dung tương tự
Ðề tài Người Gởi Chuyên Mục Trả lời Bài mới nhất
[Miền Bắc]: Van Giảm Áp Suất Nước - Hơi Nóng - Khí Nén | Van Giảm Áp YO****AKE Vindecsales02 5.Cấp thoát nước 0 09-17-2018 04:48 PM
Khái quát Mô hình và Chiến lược 7P Marketing Admin Brand Marketing 3 09-14-2018 10:01 AM
Tcvn 3890:2009 phương tiện phòng cháy và chữa cháy cho nhà và công trình tungpccc 5.Văn bản khác 0 07-01-2017 08:01 PM
Bộ lọc sóng hài tích cực tantrungnam Máy móc & t.bị khác 0 10-18-2016 05:48 PM
Giải bài toán xây dựng thương hiệu lãnh đạo duongnam Brand Marketing 1 04-20-2016 09:42 AM


MENU
LIÊN HỆ QUẢNG BÁ

Chào mừng bạn tham gia thảo luận group facebook!
Doanh nghiệp VÀNG tin cậy trên DDXD!
Các dịch yêu cầu có phí trên DDXD như: Đào tạo kỹ năng, khóa học ngắn hạn, cung cấp tài liệu, bản vẽ chuyên biệt, đề án nghiên cứu, bản vẽ xây dựng...
www.PITECH.asia - Giải pháp bảo mật và quản lý nhà với công nghệ loT
Đơn vị THANG MÁY tiên phong trong cộng đồng xây dựng DDXD!
www.ANCUONG.com - NHÀ CUNG CẤP GỖ TRANG TRÍ HÀNG ĐẦU VIỆT NAM!
www.BMBSTEEL.com.vn - NHÀ THẦU THI CÔNG THÉP TIỀN CHẾ UY TÍN CHẤT LƯỢNG HÀNG ĐẦU!
 www.CUNGXAYNHADEP.vn - TRUNG TÂM TƯ VẤN XÂY NHÀ ĐẸP HÀNG ĐẦU!
www.COSACO.com.vn - NHÀ THẦU THI CÔNG XÂY DỰNG HÀNG ĐẦU VIỆT NAM!
Tư vấn chọn gói BẢO HIỆM TRỌN ĐỜI !
www.GEN.vn - Cung cấp giải pháp tin học hàng đầu về quản lý quan hệ khách hàng!
 www.KHOXAYDUNG.VN -  THÔNG TIN MUA BÁN VẬT LIỆU XÂY DỰNG!
 www.DIENDANDIAOC.vn - THÔNG TIN NHÀ ĐẤT!
Tìm đối tác SẮT THÉP trên DDXD
Tìm đối tác BÊ TÔNG trên DDXD
Tìm đối tác TÔN THÉP trên DDXD
Tìm đối tác PHỤ GIA XÂY DỰNG trên DDXD
Tìm đối tác THIẾT BỊ XÂY DỰNG trên DDXD
Tìm đối tác MÁY MÓC XÂY DỰNG trên DDXD
Tìm đối tác THIẾT BỊ ĐIỆN trên DDXD
Tìm đối tác THIẾT BỊ NƯỚC trên DDXD
Tìm đối tác SƠN trên DDXD
Tìm đối tác GACH trên DDXD
Tìm đối tác CỬA NHÔM - NHỰA uPVC trên DDXD
Tìm đối tác TRẦN THẠCH CAO trên DDXD
Tìm đối tác RÈM & GIẤY DÁN TƯỜNG trên DDXD
Tìm đối tác BẾP trên DDXD
Tìm đối tác ĐỒ GỖ trên DDXD
Tìm đối tác ĐÁ GRANITE & MARBLE trên DDXD
Tìm đối tác GẠCH XÂY AAC & NUNG trên DDXD
Tìm đối tác HỒ BƠI trên DDXD
Tìm đối tác CHỐNG THẤM trên DDXD
Tìm đối tác ĐỒ BẢO HỘ LAO ĐỘNG trên DDXD
Tìm đối tác CÂY CẢNH trên DDXD

Powered by: vBulletin v3.8.4 & Copyright © 2018, Jelsoft Enterprises Ltd.
Copyright © 2007-2016 DDXDVN & Tài trợ bởi www.CUNGXAYNHADEP.vn
Số ÐKKD: 4102071288 - Hỗ trợ pháp lý DDXĐVN bởi: Viet Cons Co.,Ltd
Người đại diện theo pháp luật: Ông Duong Quang (Administrator)
Hotline Administrator: 0903813337 - Email: duongquang@ddxd.vn
Quản lý DDXDVN: Cty TNHH Tư Vấn Xây Dựng Việt
DDXDVN : Được duy trì và phát triển bởi thành viên
Văn phòng : 2649 Phạm Thế Hiến, P7, Q8, TP HCM
Tel:(08) 3981 8370 Fax:(08) 3981 8372 L.hệ: Tài trợ
E-mail : support@ddxd.vn - duongquang@ddxd.vn
Quản lý Media : Cty TNHH Tìm Kiếm Màu Xám
Liên hệ : Hợp tác tài trợ, quảng bá Media
Văn phòng : 102D Lê Thị Riêng, Q1, TP HCM
Tel:(08) 3981 8370 Fax:(08) 3981 8372
Email: support@ddxd.vn - duongquang@ddxd.vn