Click tham gia www.DIENDANXAYDUNG.vn & www.DDXD.vn trên Facebook
Click tham gia www.DIENDANXAYDUNG.vn & www.DDXD.vn trên Twitter
Click tham gia www.DIENDANXAYDUNG.vn & www.DDXD.vn trên G+
Click tham gia www.DIENDANXAYDUNG.vn & www.DDXD.vn trên Youtube
 
 
 
Cũ 09-04-2018, 03:33 AM   #1
Admin
Administrator -Trưởng Ban
 
Admin's Avatar
 

Tham gia: Sep 2007
Nơi ở: TP Hồ Chí Minh, Việt Nam
Số bài: 3,618
Các bài viết blog: 15
Thanks: 1,418
Được cám ơn: 7,040
Ảnh: 1894
Downloads: 634   |   Uploads: 124
Point: 5150
Huân Chương Danh Dự
HUÂN CHƯƠNG CÔNG TRẠNG CHỨNG CHỈ QLDA DDXD PRO HUÂN CHƯƠNG HẠNG NHẤT HUÂN CHƯƠNG HẠNG HAI HUÂN CHƯƠNG HẠNG BA 
Số huy chương: 5
Default Duration estimate template

DURATION ESTIMATE TEMPLATE




The Estimate Activity Duration process is used to approximate the amount of time or work periods needed to complete project activities with the assigned resources. There are many inputs and considerations required for estimating activity durations. These include: scope of the activity; resource types and quantities; resources available; resource calendars; project scope statement; and other organizational and environmental factors.

This process estimates the amount of work required to complete an activity as well as the number of resources needed to complete the work. These estimates are then used to determine the number of work periods required for an activity to be completed. Any assumptions and supporting data must also be documented to support the estimates.
There are several tools and techniques that can be used to estimate activity durations. The following is a list of these tools and techniques which support calculating duration estimate, a brief description, and when they are typically used:
a. Expert Judgment – uses historical information or information from past projects to develop estimates. Depending on size and complexity of the project this method may not be extremely accurate. Sometimes used early in the project lifecycle when there is limited information available.
b. Analogous Estimating – uses information and parameters/specifications from previous projects to estimate activity durations. This may include adjusting the estimates based on the complexity of the project. This method is also used when there is limited information available for the project and may also rely on expert judgment as a part of the estimate.

c. Parametric Estimating – uses a statistical or quantitative relationship between planned project activities and historical or known data to develop estimates. If it takes 2 days to pour and set 600 square feet of concrete and our project calls for 1,200 square feet of concrete then we can estimate the activity at 4 days. This method may achieve better accuracy than expert judgment or analogous estimating but relies on known data.


d. Three-Point Estimating – uses a weighted average of outcomes and accounts for some uncertainty in determining the estimate. This method accounts for the most likely outcome, best case, and worst case scenarios in order to develop an estimate. The formula for this estimate is (Optimistic Estimate + 4*Most likely Estimate + Pessimistic Estimate) / 6. This method may be the most accurate but also relies on the availability of data to perform the calculations. It also provides a range of estimates which helps in any reserve planning that may be required.
Depending on the organization and the project, the Duration Estimate process may require contingency reserves to be identified for all or some activities. These reserves may be a set percentage of time, a specified number of work periods, or may result from calculations of an estimates range such as three-point estimating provides. These uncertainties must be planned into the project schedule. As more information becomes available during the project lifecycle, estimated activity durations and reserves may be changed and updated in all applicable project documentation.


Sample Duration Estimate Table with Explanations Using Three-Point Estimate Technique:

Duration Estimate

Project:

Date:

Activity Resource(s) :Optimistic Most Likely Pessimistic Estimated Activity

Duration Reserve This column includes a description or reference for the activity. List name(s) of likely or known resource(s). List the best case estimate of the time required to complete this activity. List the most likely estimate of the time required to complete this activity. List the worst case estimate of the time required to complete this activity. This column lists the three point estimate calculation (Optimistic +4*Most Likely+ Pessimistic) / 6. List the range of the estimate which must be planned for in the schedule.

Duration Estimate Example with Sample Data:

Duration Estimate Project: Date: Activity Resource(s) Optimistic Most Likely Pessimistic Estimated Activity Duration Reserve A J. Doe 20 hrs. 25 hrs. 30 hrs. 25 hrs. +/- 5 hrs. B B. Green
C. White 35 hrs. 40 hrs. 45 hrs. 40 hrs. +/- 5 hrs. C A. Smith 30 hrs. 40 hrs. 50 hrs. 40 hrs. +/- 10 hrs.

(Tham khảo PM Docs)

Nguồn: www.diendanxaydung.vn
Đính kèm - Attached Files
File Type: doc Duration-Estimate.doc (111.0 KB, 1 lần tải)
__________________
ADMIN DDXD

[+] W W W . D I E N D A N X A Y D U N G . V N [+]
=======================================
NƠI HỘI TỤ CỦA NHÂN TÀI XÂY DỰNG
Văn phòng: 528/59 ĐIỆN BIÊN PHỦ, P11, Q10, TP.HCM
[T]: (84-8) 3981 8370 - Zalo/Skype: 0903 813 337
[M]: 0903 813 337 - [E]:duongquang@ddxd.vn
Admin vẫn chưa có mặt trong diễn đàn   Trả Lời Với Trích Dẫn
Facebook Comments

Gởi Ðề Tài Mới  Trả lời

Bookmarks


Ðang đọc: 1 (0 thành viên và 1 khách)
 
Ðiều Chỉnh
Xếp Bài

Quyền Hạn Của Bạn
Bạn không có quyền đăng chủ đề mới
Bạn không có quyền đăng trả lời bài
Bạn không có quyền đính kèm files
Bạn không có quyền sửa bài của mình

BB code is Mở
Smilies đang Mở
[IMG] đang Mở
HTML đang Tắt

Chuyển đến

Các bài viết có nội dung tương tự
Ðề tài Người Gởi Chuyên Mục Trả lời Bài mới nhất
Expense report template Admin 03.Project Execution 0 09-04-2018 03:19 AM
Change management plan template Admin 02.Project Planning 0 09-04-2018 03:15 AM
Project charter template duongnam 01.Project Initiation 0 09-04-2018 02:58 AM
Gantt Excel – Gantt Chart Excel Template Admin Các hướng dẫn 0 09-02-2018 12:36 AM
Thông tư số 06/2016/TT-BXD định mức chi phí chung sẽ phải nâng cấp template Dự toán GXD 10 Support 4.Thông tư 0 04-08-2016 03:43 PM


MENU
LIÊN HỆ QUẢNG BÁ

Chào mừng bạn tham gia thảo luận group facebook!
Doanh nghiệp VÀNG tin cậy trên DDXD!
Các dịch yêu cầu có phí trên DDXD như: Đào tạo kỹ năng, khóa học ngắn hạn, cung cấp tài liệu, bản vẽ chuyên biệt, đề án nghiên cứu, bản vẽ xây dựng...
www.PITECH.asia - Giải pháp bảo mật và quản lý nhà với công nghệ loT
Cung cấp nhiều chủng loại xe xây dựng! Mobile: 0967965827
Đơn vị THANG MÁY tiên phong trong cộng đồng xây dựng DDXD!
www.ANCUONG.com - NHÀ CUNG CẤP GỖ TRANG TRÍ HÀNG ĐẦU VIỆT NAM!
www.BMBSTEEL.com.vn - NHÀ THẦU THI CÔNG THÉP TIỀN CHẾ UY TÍN CHẤT LƯỢNG HÀNG ĐẦU!
 www.CUNGXAYNHADEP.vn - TRUNG TÂM TƯ VẤN XÂY NHÀ ĐẸP HÀNG ĐẦU!
www.COSACO.com.vn - NHÀ THẦU THI CÔNG XÂY DỰNG HÀNG ĐẦU VIỆT NAM!
Tư vấn chọn gói BẢO HIỆM TRỌN ĐỜI !
www.GEN.vn - Cung cấp giải pháp tin học hàng đầu về quản lý quan hệ khách hàng!
 www.KHOXAYDUNG.VN -  THÔNG TIN MUA BÁN VẬT LIỆU XÂY DỰNG!
 www.DIENDANDIAOC.vn - THÔNG TIN NHÀ ĐẤT!
Tìm đối tác SẮT THÉP trên DDXD
Tìm đối tác BÊ TÔNG trên DDXD
Tìm đối tác TÔN THÉP trên DDXD
Tìm đối tác PHỤ GIA XÂY DỰNG trên DDXD
Tìm đối tác THIẾT BỊ XÂY DỰNG trên DDXD
Tìm đối tác MÁY MÓC XÂY DỰNG trên DDXD
Tìm đối tác THIẾT BỊ ĐIỆN trên DDXD
Tìm đối tác THIẾT BỊ NƯỚC trên DDXD
Tìm đối tác SƠN trên DDXD
Tìm đối tác GACH trên DDXD
Tìm đối tác CỬA NHÔM - NHỰA uPVC trên DDXD
Tìm đối tác TRẦN THẠCH CAO trên DDXD
Tìm đối tác RÈM & GIẤY DÁN TƯỜNG trên DDXD
Tìm đối tác BẾP trên DDXD
Tìm đối tác ĐỒ GỖ trên DDXD
Tìm đối tác ĐÁ GRANITE & MARBLE trên DDXD
Tìm đối tác GẠCH XÂY AAC & NUNG trên DDXD
Tìm đối tác HỒ BƠI trên DDXD
Tìm đối tác CHỐNG THẤM trên DDXD
Tìm đối tác ĐỒ BẢO HỘ LAO ĐỘNG trên DDXD
Tìm đối tác CÂY CẢNH trên DDXD

Powered by: vBulletin v3.8.4 & Copyright © 2019, Jelsoft Enterprises Ltd.
Copyright © 2007-2016 DDXDVN & Tài trợ bởi www.CUNGXAYNHADEP.vn
Số ÐKKD: 4102071288 - Hỗ trợ pháp lý DDXĐVN bởi: Viet Cons Co.,Ltd
Người đại diện theo pháp luật: Ông Duong Quang (Administrator)
Hotline Administrator: 0903813337 - Email: duongquang@ddxd.vn
Quản lý DDXDVN: Cty TNHH Tư Vấn Xây Dựng Việt
DDXDVN : Được duy trì và phát triển bởi thành viên
Văn phòng : 2649 Phạm Thế Hiến, P7, Q8, TP HCM
Tel:(08) 3981 8370 Fax:(08) 3981 8372 L.hệ: Tài trợ
E-mail : support@ddxd.vn - duongquang@ddxd.vn
Quản lý Media : Cty TNHH Tìm Kiếm Màu Xám
Liên hệ : Hợp tác tài trợ, quảng bá Media
Văn phòng : 102D Lê Thị Riêng, Q1, TP HCM
Tel:(08) 3981 8370 Fax:(08) 3981 8372
Email: support@ddxd.vn - duongquang@ddxd.vn